Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мираВ данный момент этот товар отсутствует в продаже. Возможно, у нас найдется аналогичный или похожий товар здесь. Серия: Бережливое производство, управление качеством «Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota — блестящий пример такого предприятия». |
Детальная информация
Издательство
ISBN
978-5-9500-2082-7, 978-5-9500208-2-7, 978-5-9909347-0-2, 978-5-9909-3470-2, 978-5-9614-5291-4, 978-0-07-139231-0, 0-07-139231-9,978-5-9614-5611-0
Переплет
твердый переплет
Код товара
605778
От издательства
Издательство
Издательская группа «Точка», Россия, все товары
| Ваш партнер в разработке и воплощении эффективной и экономичной корпоративной коммуникационной программы, построенной вокруг одной книги или серии книг -- как бумажных, так и электронных. |
Авторы
 Профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, лауреат четырех премий Синго за выдающиеся достижения, возглавляет консультационную фирму Optiprise, занимающуюся вопросами организации бережливых предприятий и управления цепочками поставок. |
Переводчики
Редакторы
3 октября 2019куплен на flip
Книга оставила смутные представления в основном из-за устаревшей информации 1990 - годов. Те инструменты, что пережили проверку временем применимы сугубо к производственным предприятиям. Книгу покупал, для изучения корпоративной культуры Тойоты. В этом аспекте книга не подвела. Лайкер с любовью описывает историю компании и становление их культуры. От себя посоветую книгу производственникам и фанатам Тойота. Тем же кто ищет полезные инструменты для внедрения лучше прочитать: о принципе Кайдзен. А ещё эффективней будет методология - Scrum. Flip.kz как всегда на высоте.
4 человека посчитали полезным
0 комментариев
Г
11 мая 2019куплен на flip
Книга большая, мелким шрифтом, как красная книга, тема в основном как для научных людей, читается не быстро, не жалею что купила, поняла суть что технологию медленно годами внедрять надо в компанию. Главная ценность - люди, а потом технология. Генту генбуцу, всегда надо своими глазами смотреть, а не сидеть и опираются на компьютерные данные. система канбан, никаких лишних дел отвлекающих не делать, работа как система в круглый стол, я обожаю японский и корейский народ, они делает кропотливую, большой объемом дел с отдачей и сосредоточенности, годами, бьют по точке как вода камень точит и система вытягивание ячейка. При создании команды тоже не в один день, а годами. Обслуживание очень долгая, через 15 дней доставили с момента заказа. В Актюбинск.
2 человека посчитали полезным
А
20 марта 2018куплен на flip
Бестселлер. Управленцам, однозначно, читать, изучать, применять. Информации много, она систематизирована. Для лучшего понимания, рекомендую и другие книги автора. Кроме того, в сети можно найти непосредственно японскую "Изучение производственной системы Toyota" (автор Сигео Синго- дальше Google в помощь). В отличие от западной модели, успех восточных компаний не завязан на харизме и личных способностях одного человека (Джобс,Форд,Гейтс,Пейдж и т.д.), а на коллективной работе в определенной системе. Это подразумевает долгосрочность "работай, как черепах, а не как заяц". Японцы говорят, что внедрение производственной системы в Toyota, заняло 20 лет, и у других компаний на это уйдет не менее 10 лет. На практике, компании берут на вооружение отдельные инструменты, начинают их внедрять, затем забрасывают хватаясь за новые, более модные. В систему толком никто не погружается. Наверное поэтому, компаний уровня Toyota в мире совсем немного.
9 человек посчитали полезным
30 мая 2021Книгу запретительно давно. Нашла во флипе. Благодарю за быструю доставку и отличный сервис.
Р
25 августа 2020Очень полезная книга для руководителей и менеджеров среднего звена, дающая целостное и четкое представление о производственной системе компании Toyota Motor Corporation. Излагаемые автором 14 принципов, которые лежат в основе системы «бережливое производство», являются актуальными на все времена и могут применяться не только на производстве, но и в сфере предоставления услуг. Читатель, не знакомый с данной системой, почерпнет для себя много новых инструментов управления, а самое главное, осознает важность системного подхода в любой работе.
1 человек посчитал полезным
4.8
12 отзывов
10
1
1
0
0
Отзывы могут оставлять только покупатели товара. Чтобы оставить отзыв, перейдите на страницу купленных товаров.
Разделы товара
