Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена

О чем эта книга

Исследование основ лидерства, которое поможет вам и вашей команде реализовать свой потенциал на 100%.

Термин «надежная база» (Secure base) был введен американо-канадским психологом М. Эйнсворт и ее коллегами в послевоенном теоретическом исследовании, в рамках которого выяснилось, что дети, окруженные заботой матери или другого взрослого, чаще выживали в тяжелых условиях и меньше болели. Ключевая предпосылка этого исследования в том, что каждый человек испытывает глубинную потребность в наличии кого-то, кто обеспечивает его безопасность и спокойствие. Надежную базу можно сравнить со страхующим, который стоит у подножия горы и позволяет вам взобраться на ее вершину.

Джордж Колризер и его соавторы применили эту концепцию к лидерству и менеджменту, охарактеризовав надежную базу как «человека, место, цель или объект, который обеспечивает ощущение безопасности и защищенности, является источником вдохновения и энергии для принятия рисков и сложных вызовов».

На основе своих исследований, интервью с руководителями компаний и опросов авторы выяснили, что лидер не только должен быть надежной базой для своих подчиненных, но и сам не может существовать без надежной базы. Авторы выделили девять ключевых характеристик надежного и эффективного лидера.

Эта книга поможет вам найти «надежные базы» для своего лидерства и в свою очередь стать такой основой для своих людей, чтобы вдохновлять их на невероятные результаты.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров и собственников бизнеса.

Надежная база

Это человек, место, цель или объект, обеспечивающий чувство защищенности, безопасности и заботы и предлагающий источник вдохновения и энергии для того, чтобы дерзать, исследовать, рисковать и не бояться ответить на вызов.

Пример лидерства от Ричарда Бренсона

Как Ричард Брэнсон действовал при поглощении Northern Rock компанией Virgin Money. Брэнсон отправил письмо лично каждому сотруднику, объездил страну на мотоцикле, побывал в каждом филиале и познакомился с персоналом, заверил сотрудников Northern Rock, что на ближайшие три года им гарантирована работа.

Цель как надежная база

Инструктор Жан-Пьер поставил перед собой цель взойти на все швейцарские вершины высотой более 4000 метров. Бывало, что уже у самой вершины ему приходилось поворачивать обратно из-за испортившейся погоды. За 24 года он взошел на 39 из 51 вершины и надеется осуществить свою цель в 2019 году.

Мечтайте. Ожидайте. Верьте

«Мечтайте больше, чем считают целесообразным другие. Ожидайте большего, чем другие считают возможным. Верьте в людей в большей степени, чем другие считают разумным.» Говард Шульц, председатель совета директоров и директор Starbucks

Компания великанов

Дэвид Огилви всегда ставил на стол новому руководителю русскую матрешку. В последней самой маленькой матрешке лежала записка: «Всегда принимайте на работу “больших” людей — более значимых, чем вы сами. В этом случае мы станем компанией великанов. Если же вы будете нанимать “маленьких” людей, мы превратимся в компанию карликов».

Обуздание энергии

Лидерство — это в общем и целом создание и обуздание энергии. Как лидер вы должны обуздать свою энергию, чтобы вдохновлять и мобилизовать отдельных людей, команды и организации на служение цели или выполнение озвученной вами задачи.