Цель. Процесс непрерывного улучшения

Для кого эта книга:

• руководители и управленцы: Владельцы бизнеса, директора заводов и менеджеры, работающие над оптимизацией процессов, снижением затрат и повышением эффективности;

• специалисты различных отраслей: Профессионалы в промышленности, здравоохранении и образовании, которым необходимо управлять ресурсами и устранять системные ограничения;

• студенты и преподаватели: Учащиеся и преподаватели бизнес-школ и программ MBA, изучающие менеджмент и операционную эффективность.

Особенности книги:

• формат бизнес-романа: Сложные управленческие концепции поданы через живой сюжет и диалоги;

• теория ограничений (ТОС): Акцент на поиске «слабых звеньев» системы и их устранении;

• практичность: Примеры из производственной среды, логические цепочки, инструменты для принятия решений;

• универсальность: Принципы применимы не только в бизнесе, но и в личной жизни, образовании, проектах;

• эмоциональная глубина: Личная драма героя, конфликты с семьёй, давление руководства.

Почему эта книга достойна прочтения:

• чтобы научиться видеть корень проблем, а не бороться с симптомами;

• понять, как повысить эффективность без увеличения ресурсов;

• узнать, почему 90% усилий часто дают 10% результата и как это изменить;

• найти вдохновение для трансформации бизнеса и личных целей;

• получить ответ на вопрос: «Как спасти компанию, когда привычные методы не работают?»

«Нам, несомненно, нужны финансовые показатели, но не просто ради них самих. Они необходимы нам по двум причинам. Одна — это контроль; показатели нужны, чтобы знать, в какой степени фирма достигает своей цели делать деньги. Вторая причина, возможно, даже более важна. Показатели должны мотивировать отдельные части организации делать то, что хорошо для организации как целого».