Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов

Роберт Старк, Клаудиус Хильдебранд

Серия: Top Business Awards

Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы. Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.

Из книги вы узнаете, как:
 — решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений;
 — выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле;
 — перестроить компанию, не разрушив ее;
 — узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость;
 — и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.