Смерть от совещаний. Бизнес-роман
Дополнительные изображения

Смерть от совещаний. Бизнес-роман

П. М. Ленсиони

Цена: 4 386 тг.
Никакого риска! Оплатить данный товар Вы можете при получении.
У нас есть бесплатная доставка по Казахстану.
Есть вопросы? Звоните 8 800 080 3547 (звонок бесплатный)

Серия: МИФ. Бизнес

Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.

«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — так говорят многие руководители.

Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: «Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело». Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: «Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают». Или профессиональный бейсболист: «Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах».

Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.

Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе — это та самая операционная, стадион, сцена.

И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится — даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.

При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.

Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?

Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание — динамичное, страстное, сосредоточенное — просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.

Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.

Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.

С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

Детальная информация
Издательство
Переплет
твердый переплет, 256 страниц
Формат книги
60x90/16
Размер (В x Ш)
220 x 145 (средняя)
ISBN
978-5-00100-834-7
Тираж
2500 экз.
Язык
Русский
Код товара
923215
Цитаты из книги

Последствия

Неэффективные сове­щания дают плохой пример и вызывают последствия во всей организации, а это порождает настоящие страдания, гнев, апатию, цинизм и, безусловно, оказывает глубокое влияние не только на жизнь коллектива, но и на самооценку сотруд­ников, их семьи и взгляды на жизнь.

Время

Ускользающее время — самая незаметная, опасная и недооцененная черная дыра в корпора­тивном мире.

Отношения

Представьте, что руководство состоит из семи человек. Даже в таком маленьком коллективе возникает двадцать одна комбинация парных отношений, которые надо поддерживать, чтобы все были одинаково в курсе. Уже одно это человеку отследить практически невозможно.

Конфликт

Когда группа умных людей собирается поговорить о важных вещах, разногласия естественны и полезны. Решение вопро­сов делает совещания продуктивным, занимательным, даже веселым делом.

Мы действительно тратим впустую львиную долю времени, которую проводим на совещаниях, но решение проблемы не в том, чтобы их отменить, а, скорее, в том, чтобы сделать их лучше. Потому что при правильном подходе совещания время экономят. Правильный подход

Встречи менеджеров

Выездные встречи руководителей заработали репутацию пустого, праздного времяпрепровождения, и во многих слу­чаях совершенно справедливо. Руководители играют в гольф, лазают по деревьям, изучают коллективного внутреннего ребенка и занимаются другими интересными делами, а устой­чивой пользы для организации мало.

,  все книги

Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять искушений руководителя", "Четыре наваждения выдающегося руководителя" и "Гибель из-за совещаний", написанных в жанре "бизнес-фикшн", персональный коучер и оратор, член Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Кроме того, Патрик занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (район залива Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии. Патрик живет со своей...
Отзывы покупателей
Дмитрий29 апреля 2019 г.
Товар хороший, доставляли долго.
Полезен ли отзыв? Да (0) | Нет (0)
Евгений21 мая 2018 г.
По обслуживанию:
- оценка 4 из 5, т.к. первоначально товар пришёл с небольшим производственным браком, однако был произведён обмен и уже меньше чем через неделю я получил книгу;
по книге:
- не понятно для чего она раздроблена на кучу мелких глав, частей, иногда доходящих до 2-3 страниц. Шрифт слишком крупный, большие интервалы и т.д. Это изрядно раздражало, т.к. каждая новая часть начиналась с нового листа, не смотря на то, что предыдущая часть окончилась одним абзацем на странице. На протяжении всего чтения книги меня не покидала мысль, что её специально растянули, чтобы получить такое количество страниц, которое вышло. В результате, книгу я прочёл за 2 захода... Сначала 220 страниц и оставшиеся на второй день. Можно было не обманывать с объёмом информации в книге, я такого не поддерживаю. Это касательно самого издания.
- по содержанию - интерес к содержимому приходит после прочтения 50-70 страниц, когда уже начинает закручиваться какой-то сюжет и получаешь какие-то драгоценные мысли в виде тезисов. Вся мысль книги - сравнение киноиндустрии и организации, а если быть точнее - переложение подхода, какими средствами привлекается внимание зрителя при создании фильмов, на совещания. Что средства применяются разные в зависимости от цели... Как фильмы делятся на различные виды по сюжету и протяжённости, так и совещания делятся на разные виды по назначению и протяжённости.
На один раз стоит прочесть...
Полезен ли отзыв? Да (0) | Нет (0)
Разделы товара
В корзину

Цена: 4 386 тг.

Под заказ
Планируемая дата
поступления
на склад: 4 сентября

Количество: