Зачем читать:
• научиться ставить цели, которые двигают бизнес. Вы сформулируете 1–3 главные цели компании, убедитесь, что вся команда понимает их одинаково, и научитесь говорить «нет» задачам, не ведущим к поставленным целям;
• организовать управляемый и предсказуемый рабочий ритм. Вы сможете организовать дейлики и комитеты, где принимаются решения, фиксировать результаты и риски, а также выстроить недельный управленческий цикл (спринт), чтобы проблемы выявлялись и устранялись быстро, а результаты становились прозрачными;
• превратить хаос в цифровой актив, основанный на данных. Вы научитесь работать с системой ключевых задач бизнеса, создавать базу знаний, где копится опыт команды для будущих ИИ-помощников, а также принимать решения на основе фактов, а не догадок, делая цифры живыми и говорящими;
• предотвращать кризисы, а не тушить пожары. Вы сможете прогнозировать проблемы и системно управлять рисками, снижая стресс и увеличивая время на развитие;
• настроить эффективные коммуникации. Вы разберетесь, как настроить цифровое взаимодействие, чтобы не тонуть в чатах, спасать внимание сотрудников и иметь единый источник правды;
• использовать ИИ как усилитель, а не замену. Вы поймете, как ИИ усиливает человеческую команду, решения и данные в цифровой культуре бизнеса, освобождая мозг от рутины для стратегического мышления.
Для кого:
• это полноценное руководство для собственников, руководителей отделов и стартаперов.