Правила потока для управления проектами по Голдратту. Критическая цепь. Выбор : правила Голдратта. Комплект из 3 книг

Эфрат Голдратт-Ашлаг, Элияху Голдратт

Серия: Вместе дешевле

Правила потока для управления проектами по Голдратту

Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании.

Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил — контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие.

Критическая цепь

Компания «Генмодем» на грани: конкуренты выпускают новые продукты каждые 6 месяцев, а их разработка занимает 2 года. Если они не найдут решение — их поглотит рынок. Трое менеджеров бросают вызов системе. Они отказываются от устаревших методов, разбирают мифы о планировании и находят метод критической цепи — способ сократить сроки на 30–50% без дополнительных ресурсов. Эта книга — практическое руководство для тех, кто устал от хаоса в проектах. Голдратт доказывает: срыв сроков — не закон природы, а следствие ошибок в управлении. Хотите, чтобы ваши проекты сдавались вовремя? Прочтите — и внедрите.

Выбор. Правила Голдратта

Вы когда-нибудь ловили себя на том, что достигли хороших результатов, но способны на большее? Однако от дальнейших действий вас останавливает привычка считать мир чрезмерно сложным, верить в неизбежность конфликтов и перекладывать ответственность на других. Экономист Элияху Голдратт вместе с дочерью Эфрат предлагает неожиданный подход к преодолению этих ограничений. Через живой диалог отца с дочерью раскрывается, как принципы Теории ограничений, изначально созданной для бизнеса, могут быть применены к решению повседневных проблем. Голдратт уверен: мир проще, чем кажется, любой конфликт можно разрешить, а в каждой ситуации существует решение, выгодное для всех сторон.