О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться. Инструкция по выживанию

Зачем читать:
• получить язык для описания проблем: перестать ограничиваться абстрактным «он какой-то „странный“ начальник» и, точно определяя тип, понимать логику поведения босса;
• обрести практические инструменты взаимодействия: получить конкретные подсказки и стратегии, как эффективно сотрудничать с каждым из 20 типов начальников;
• снизить выгорание и защитить личные границы: изучить методы, которые помогут эффективнее выстраивать рабочие отношения;
• развить универсальные профессиональные навыки: каждый тип начальника — это своего рода школа. Работа с ними поможет развить:
- стойкость и прочность характера (при взаимодействии с Диктатором, Генералом Морозом);
- самостоятельность, ответственность и адаптивность (в условиях Вечного Отпускника, Страуса, Невидимки);
- внимание к деталям, системность и качество работы (по примеру Микроскопа, Дятла);
- эмоциональный интеллект, креативность и эмоциональную устойчивость (при работе с Биполярником и Хамелеоном);
- стратегическое мышление и понимание корпоративной политики (взаимодействуя с Политиком);
- скорость мышления, эффективность и умение работать в высоком темпе (в команде Энерджайзера или у Папы Карло);
- умение ценить опыт и строить стабильный бизнес (перенимая мудрость Кузьмича);
-  креативность и инновационное мышление (взаимодействуя с Волшебником);
-  умение переводить абстрактные идеи в конкретные действия (работая с Демагогом);
-  финансовую грамотность и умение убеждать цифрами (со Скруджем);
-  способность использовать имиджевые преимущества лидера (с Нарциссом);
-  умение действовать в условиях кризиса и строить командное доверие (с Комбатом);
• провести самоанализ и улучшить свои управленческие качества: если вы руководитель, книга поможет трезво оценить стиль управления, увидеть себя глазами подчиненных и поработать над своими слепыми зонами;
 • создать более эффективную и комфортную рабочую среду: понимание типов начальников и их мотивации позволит не только адаптироваться в коллективе, но и влиять на процессы, делая работу приятнее и результативнее.