| Лягушка в кипятке и еще 300 популярных инструментов мышления, которые сделают вас умнее Габриэль Вайнберг, Лорен Макканн
В данный момент этот товар отсутствует в продаже. Возможно, у нас найдется аналогичный или похожий товар здесь. Серия: Тренировка разума. Книги, которые сделают вас умнее Бестселлер Wall Street Journal!
«С большой силой приходит большая ответственность», — сказал Стэн Ли в комиксах о Человеке-Пауке и был абсолютно прав. Ментальные модели являются самым мощным «инструментом» мышления, который всегда находится в нашем распоряжении. В зависимости от того, как мы будем использовать различные модели, они могут быть как конструктивными, так и деструктивными.
Как вам могут помочь ментальные модели? Вот лишь несколько примеров...
• прежде чем сделать вывод о том, что ваш коллега, который портит ваши проекты, хочет навредить, рассмотрите «Бритву Хэнлона» в качестве альтернативного объяснения;
• вы когда-нибудь сидели на плохом фильме только потому, что заплатили много за билет? Вы можете стать жертвой заблуждения о невозвратных затратах;
• если вы когда-либо были перегружены слишком длинным списком дел, возможно, вам нужна Матрица решений Эйзенхауэра, которая поможет вам расставить приоритеты.
Эта книга научит:
• обходить ментальные ловушки;
• видеть несколько вариантов решения проблемы и выбирать лучший;
• отделять хорошие идеи от плохих;
• а также смотреть на мир шире и находить ответы в непривычных местах.
«Вы ничего не знаете, если просто помните отдельные факты. Если факты не нанизаны на теорию, вы не сможете их использовать. У вас в голове должны быть модели». — Чарли Мангер, правая рука Уоренна Баффетта.
И еще 300 моделей внутри книги:
• MVP или минимально жизнеспособный продукт;
• бритва Оккама;
• пузырь фильтров;
• суть;
• смена парадигм;
• позиция адвоката дьявола;
• эффект гидры;
• лягушка в кипятке;
• принцип Парето;
• А/В-тестирование;
• драка не в своем весе;
• DRI;
• JTBD или задачи, которые нужно выполнить;
• цикл НОРД.
Также выходит под названием «Супермышление. Как обходить ментальные ловушки и принимать эффективные решения». |
%text%