Цель. Цель-2. Комплект из 2 книг

Элияху Голдратт, Джефф Кокс

«Цель»
Когда привычные решения перестают работать, нужен новый способ мышления. Книга «Цель» Голдратта — о том, как научиться видеть суть проблем и устранять причины, а не последствия. Это бизнес-роман: сложные управленческие концепции поданы через историю руководителя производства, который пытается спасти компанию, когда «мы всегда так делали» больше не помогает. Давление начальства, конфликты в семье, сорванные сроки — личная драма героя делает книгу живой и захватывающей.

В центре сюжета — теория ограничений Голдратта. Любая система — завод, отдел, проект — работает не быстрее своего самого узкого места. Пока вы улучшаете всё подряд, 90% усилий дают 10% результата. Стоит найти ограничение и выстроить работу вокруг него — и производство, и вся компания начинают двигаться к цели. Решения принимаются на основе логики и причинно-следственных связей, а не интуиции.

Это не учебник по менеджменту, а история, которую читают на одном дыхании, — и при этом практичная бизнес-книга. Примеры из производственной среды, логические цепочки и инструменты для принятия решений пригодятся и директору завода, и руководителю, который занимается управлением проектами, и тем, кто хочет лучше управлять собственной жизнью. Почему книга работает и сегодня Голдратт учит системному мышлению: смотреть на компанию как на цепочку взаимосвязанных звеньев, где сила всей цепи определяется самым слабым звеном. Это меняет привычную логику менеджмента — вместо того чтобы требовать от каждого отдела максимальной загрузки, руководитель ищет одно ограничение и подчиняет ему всю работу. Такой подход развивает и критическое мышление: герой учится задавать неудобные вопросы, проверять очевидные на первый взгляд решения и отказываться от показателей, которые только создают видимость эффективности. Именно поэтому «Цель» читают не только директора заводов. Книга пригодится любому руководителю, который отвечает за результат команды, строит стратегию компании или принимает решения в условиях нехватки времени и ресурсов. Это интересная книга для взрослых, которая соединяет захватывающий сюжет и серьёзную бизнес-литературу.

«Цель-2»
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения.

Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций — как в бизнесе, так и за его пределами. Что может подогревать конкуренцию сильнее, чем ценовая война? Добавьте к этому технологическую войну, выпуск новых продуктов с бешеной скоростью, и вы получите полную картину. Это то, что творится вокруг.

Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы. Эта книга — практическое руководство для тех, кто строит карьеру, запускает бизнес с нуля или стремится стать эффективным руководителем. Вы узнаете, как мыслить стратегически, принимать управленческие решения, выстраивать команды и повышать финансовую грамотность. Подходит как новичкам, так и опытным профессионалам, стремящимся к росту. Полезна для саморазвития, прокачки лидерских навыков и управления проектами.

На фоне бестселлеров вроде «48 законов власти», «Думай и богатей» и «Секреты убойных презентаций», эта книга выгодно отличается структурированностью, актуальностью и прикладным подходом, понятным каждому.